保健食品的選擇真的很重要，尤其品牌眾多，會讓人陷入選擇性困難的循環裡面
而且價格也是有高有低，絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物
一定要衡量自身狀況，如果有詢問過醫師則是更好，可千萬不要亂吃
在此給各位一些買保健食品的五大心得
一、安全絕對是第一優先，二、明確的保健食品之產品標示，三、保健食品之價格與劑量，四、了解對保健食品的需求，五、保健食品之保存與包裝
畢竟這是吃進去的產品，務必要做好功課，才不會買錯又買貴了
【Physiomer 舒喜滿】舒喜滿 一般型洗鼻器 組合(135ml x 4瓶)這個產品真的很多商城都大推，因為在首頁都常看到相關介紹
過去我調查的結果價格都偏貴，不過這時期反而看到廠商佛心降價，應該現在非常時期才有的優惠措施
果然是晚買享折扣啊~~
如果你跟我一樣過去有關注【Physiomer 舒喜滿】舒喜滿 一般型洗鼻器 組合(135ml x 4瓶)，真的可以準備入手了
畢竟不少人都在一些社團討論，感覺深受使用者的推薦
而且現在降價，哪時調回原價就不知道了~
我個人對【Physiomer 舒喜滿】舒喜滿 一般型洗鼻器 組合(135ml x 4瓶)的評比如下
評鑑推薦：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
完整產品說明
品牌名稱
認證
- 醫材字號
容量
- 51-150ml
產地
- 法國
商品規格
- 1、商品組合/規格：【Physiomer Gentle】舒喜滿 一般型洗鼻器 組合(135ml x 4瓶)
2、醫療器材許可證
◆核定品名："科瑪"舒喜滿洗鼻器
◆核准字號：衛部醫器輸字第 028999 號
◆藥商名稱：嘉德藥品企業股份有限公司
◆製造廠名稱：Laboratoire de la mer
◆製造廠地址：Zac La Madeleine, Avenue du General Patton, 35400 Saint Malo, France
3、藥商許可執照
◆許可執照字號：北市衛藥販(中)字第620110V284號
◆藥商名稱：長捷股份有限公司
◆藥商地址：台北市民生東路二段176號5樓
◆藥商諮詢專線電話：0800-033-288
4、製造日期：請見包裝標示。
5、有效期間或保存期限：請見包裝標示。
6、具量測功能之產品：(若為量測功能產品→須載明提供定期校正之服務及據點資訊)
◆定期校正之服務及據點資訊：無
7、醫療器材廣告核准字號：(若述及相關有”醫療效能”等內文→需填寫)
8、「消費者使用前應詳閱產品說明書」
備註欄：「消費者使用前應詳閱產品說明書」。
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<< 免責聲明：健康食品效果因人而異，使用前仍須與醫師諮詢溝通進行評估而定。>>
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熱點新知搶先報
... 今天看到了一篇新聞，雲南某集團CEO怒裁撤整個人力資源團隊，還跟HRD郵件互懟事件。 本來老闆裁撤公司員工，這個沒什麼，公司自己老闆的，老闆有自己的考慮，只要按法律法規辦事，只能說大家都在規則下玩遊戲，合情合理。 但是這個集團的老闆要裁撤整個人力資源團隊，給的理由是整個團隊水平不夠，這就其實是把髒水潑給員工，在顛倒黑白了。 我們先來看下裁撤理由的十大罪狀： 1 人力資源職能同質化嚴重。 2 人力資源不具備規劃能力。 3 HRBP是個偽命題。 4 人力資源核心制度不是人力資源部寫的。 5 「和稀泥」的工作方式大大降低了組織運作效率。 6 對法律一知半解。 7 把招聘做成了數字遊戲。 8 文化是干出來的，不是感動出來的。 9 培訓不是人力資源的職能之一。 10 HR最終以社會認同謀求職業尊嚴。 這十大罪狀看著都挺對，但是都是正確的廢話。 看到這十大罪狀，讓我想了一部電視劇《完美關係》中一個唐總在辭退自己澳大利亞分部的一批老員工時候的講話： 他們說公司要發展，就必須要淘汰落後的生產力。 他們說這都是為了公司好。 不對，不是他們說，其實這些話都是我說的，是我唐正說的。 我一直在用這些話在說服別人，其實我是在說服我自己。 直到我今天站在這裡，看著你們，我不得不說，這都是胡說。 這都是胡說。 你們什麼時候成了落後的生產力了？ 你們都是跟著我一起打天下的呀！ 可我真的沒有辦法了。 攤子鋪的太大了，現在高額的運營成本壓的我喘不過氣來。 我只有兩條路可以走。 第一，抱著鈴鐺網一起死。 第二，犧牲在座的你們所有人。 當初我是怎麼把你們一個個挖來的，現在我就要怎麼一個個把你們送走。 你們恨我吧！ 所有的錯，都是我唐正一個人的。 同樣，這個公司鬧到要裁撤一個團隊，錯肯定是公司老闆的，不應該把主要的問題歸結到整個部門員工身上。 一個部門和一個團隊，都是老闆手裡的工具，為老闆公司的運營服務。 老闆才是這個公司的大腦，對公司的整個人力、資源、和資本進行合理調配並加以運用。 公司不管是擴張還是收縮，這都是老闆的意思，是老闆為了下一個階段的目標來制定的策略，下面的部門和團隊，都會圍繞老闆的目的來運行。 老闆是整個公司運營決策的第一人，當員工跟老闆之前有方向性衝突，那麼肯定是要聽老闆的，由老闆來最終決定，這是老闆的權力。 當然如果老闆覺得工具不好，不趁手，那麼老闆肯定早就換了，或者修都可以。既然用了，就說明是當初覺得工具不錯，但是用過之後，得到最後結果不好，那只能是老闆自己沒用好的原因，老闆自己實力不夠，或者運氣不好，如果怪工具本身，就搞笑了。這就好比打麻將玩牌，輸了錢怪麻將怪牌不好，就是不怪自己水平臭，運氣不好，這就要笑死人了。 一家公司大批裁人，肯定是公司出了大的方向性問題，要壯士斷腕，這其中的理由要麼是判斷錯了發展方向，帶著整個公司走錯了路，把公司給坑了，把業績給坑了，要麼是沒選對人，自己不識人，自然不會有好的結果。甚至兩者都有。 但是不管具體是那個原因，第一責任人肯定是老闆沒的跑。 老闆才有公司發展的最終決策權，老闆不同意是，沒人能操作下去的。 其實我理解老闆的自尊心和利益選擇。老闆犯錯，不肯承認自己的錯，一個是高高在上慣了，自尊心不接受，一個是有利益需求。 有影響力的老闆更能凝聚公司的力量，一個犯錯的老闆會降低個人影響力，這是很大的利益相關。 一般在這樣的情況下，坦蕩的老闆會選擇裁人，但是不會潑髒水，會給與被裁人足夠的賠償，大家好聚好散，以後再見。 這樣對大家都好。老闆要裁人，也有不得已。 現在把問題歸結到員工身上，自己的問題和主要影響部分一句話不說，不但是逃避責任，還是在顛倒黑白了。 處於這類事情上的員工，千萬不要因為這個原因，就懷疑自己的能力，自信心掉了一地，這個鍋不背，要背也是老闆背。 員工把老闆錯誤的方法給執行下去，盡力做到最好，這已經是很好的員工了，碰到不好的員工，誰會陪這樣的老闆犯傻，早走了。 老闆雖然走錯了，但是收穫了教訓，向成功的道路上更進一步，這些人不但沒過，反而是有功之人，可惜碰到了一個卑劣的老闆，把功勞硬要說成錯，給員工抹黑。 是老闆的錯，不管自己的事，那就不必介懷，離開是非之地，去尋找更好的機會。
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